永和豆浆加盟的成功结论及研究展望

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一、结论
永和豆浆加盟的成功经营能给予台商或者其它意欲进军中国大陆的食品企业整合营销传播策略上和品牌建构上的启示。可以通过高品质产品的定位塑造竞争差异,掌握终端通路,与通路商建立互利合作关系并积极运用多元广告媒体营销推广,保证整合营销传播的效果。品牌理念现行与企业成功呈正相关的关系,品牌理念成功的先行传播将促进企业成功。最后,在管理层面上,建议个案厂商永和豆浆以及其它厂商,注意运用HEM 模式,审慎低价竞争,注意通路布建,长期经营品牌,善用同文同种的优势,融入当地正规经营以成功塑造品牌并帮助企业在市场竞争中获得成功。
二、 研究限制
本研究系以获得中国政府认定为“中国驰名商标”的永和国际为样本,研究其于1999年至2009年共计10年间的发展历程,在此前提设定下,产生了以下的限制:
1. 样本数及业种较少:
由于本研究集中于对永和国际一家公司进行个案分析,虽资料尽可能详尽,全部选取并进行分析,但样本数及产业范围与全体在大陆市场经营品牌的台商相较仍属较少数。
2. 仅限于台商:
与外商相较之下,台商具同文同种之进入优势,但具此优势者不仅仅台商,东南亚或其它地区之华人企业多半也具此优势,本研究系以台商观点为主,未广及其它具相同优势之华商,是为限制。
三、 未来研究建议
1.个案研究能否到其它企业运用还需分析:
可以针对其它获得“中国驰名商标”的台商进行个案研究,比如旺旺,统一国际等;或者亦可以当新增台商获得“驰名商标”时,可再将其纳入研究对象之中,让样本数及业种再扩充,提供更准确之经验供其它台商参考。
2. 可扩及外商:
除台商外,其它外商进入中国市场时也是费尽心思,因此可将获“重点保护商标”外商发展经验并入分析之中,将使研究结果更加完整。
 

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